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품질관리(Quality Control)/일반업무

의약품이 품질을 얻기까지 GMP 품질 시스템의 전체 구조

QC LAB 2025. 11. 20. 14:07
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내가 GMP를 생각할 때 떠오르는 이미지는 거대한 공정을 지탱하는 정밀한 톱니바퀴들이다. 각 톱니는 조금씩 다른 역할을 하지만, 어느 하나라도 멈추는 순간 전체 흐름이 흔들릴 수 있다. 의약품의 품질은 단순히 공장에서 제조되는 순간 만들어지는 것이 아니라, 개발 초기 단계부터 상업 생산까지 길고 복잡한 여정을 거쳐 축적된다. 이 흐름 속에는 안전성, 순도, 유효성, 안정성이라는 네 가지 품질 개념이 견고한 축을 형성하고 있으며, GMP 시스템은 이 축을 흔들리지 않게 유지하는 거대한 틀로 작동한다.

의약품 품질 개념은 네 가지 축으로 구성된다. 안전성은 환자가 제품을 복용했을 때 해롭지 않아야 한다는 가장 기본적인 전제다. 순도는 원하지 않는 불순물이 최소화되어야 한다는 의미이고, 유효성은 약물이 실제로 목적하는 기능을 수행해야 한다는 기준이다. 안정성은 보관 및 유통 과정에서도 품질이 유지되어야 한다는 조건이다. 이 네 가지 속성이 R&D 단계에서부터 설계되고, 기술 이전을 거쳐 공정이 확립되며, 검증과 제조를 통해 완전한 형태로 구체화된다.

상업화까지의 GMP 흐름을 바라보면 단계별 요구사항이 매우 다르게 작동한다. 개발 단계에서는 물질 특성과 공정 개념을 다져 나가는 과정이 중심이 된다. 기술 이전 단계에서는 실험실 규모의 이론이 실제 산업 규모의 공정으로 이동하는 과정을 조율해야 한다. 디자인과 엔지니어링 단계에서는 제조소의 구조, 배치, 공정 흐름이 GMP 요건에 맞도록 설계된다. 이후 장비와 시스템을 검증하는 단계가 이어지고, 제조 공정이 표준화되며, 최종적으로 CTD나 DMF 형태로 규제기관에 제출되는 문서화 과정이 완성된다. 결국 GMP 상업화는 단순히 생산 라인을 가동하는 것이 아니라, 개발에서 규제 제출까지 모든 요소가 일관된 흐름을 유지하도록 조율하는 긴 시간의 축적이다.

 

GMP 시스템은 의약품이 이러한 흐름 속에서 일관성을 유지하도록 설계된 여섯 가지 관리 체계를 중심으로 운영된다. 조직의 품질부서는 절차 수립과 승인, 검증, 감사 기능을 담당하며 품질 시스템의 근간을 관리한다. 생산 부서는 제조 공정을 일관되게 유지하고 이탈을 예방하는 역할을 맡는다. 시설과 장비 시스템은 청정구역, 공조, 유틸리티, 생산장비의 상태를 지속적으로 유지한다. 실험실 시스템은 시험법, 장비 적합성, 시험결과의 신뢰성을 확보한다. 자재 시스템은 원료부터 자재 흐름까지 모든 항목이 규격에 맞는지 관리하고, 포장 및 표시 시스템은 라벨링 오류나 오염을 방지하여 최종 제품의 정확한 정보가 환자에게 전달되도록 한다.

이런 시스템 흐름을 더 구체적으로 설명하기 위해 GMP에서는 4M과 1E라는 개념을 자주 사용한다. 사람, 기계, 자재, 방법, 환경이 여기에 해당된다. 사람은 교육과 숙련도, 작업 절차 준수가 핵심이다. 기계는 장비의 적격성과 유지관리 상태가 중요하다. 자재는 규격적합성, 입고관리, 보관환경이 직접적인 영향을 준다. 방법은 공정 밸리데이션, 표준절차, 시험법이 포함된다. 환경은 청정도, 온습도, 교차오염 방지 요소로 구성된다. 생산활동은 이 다섯 축이 동시에 정렬될 때 품질을 유지할 수 있다.

 

 

 

 

GMP가 요구하는 품질 시스템의 틀을 보면 각 요소가 독립적이면서도 서로 연결되어 있다. 규정 준수는 모든 활동이 법규와 절차를 따르는 기반이다. 문서관리 시스템은 모든 기록을 남겨 추적 가능성을 확보한다. 교육 시스템은 인력이 절차를 올바르게 이해하고 수행하도록 돕는다. 자재 관리는 원자재부터 포장자재까지 흐름을 제어한다. 일일 배치 검토와 제품 출고는 모든 공정을 종합적으로 평가하는 단계이며, 변경 관리 시스템은 공정이나 문서가 수정될 때 발생할 수 있는 위험을 평가하고 통제한다. 조사와 CAPA는 이탈이나 품질 문제의 원인 분석과 예방 대책을 설계하는 과정으로 이어진다. 연간 품질 검토는 제품의 장기적 품질 트렌드를 분석하고, 감사는 시스템이 의도한 대로 운영되는지 확인하는 역할을 한다.

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GMP 경영에서 위험 기반 사고는 단순한 선택이 아니라 반드시 필요한 프레임이다. 품질 위험 관리는 모든 판단의 기준을 위험에 두고 각 활동의 우선순위를 결정한다. 위험 평가를 통해 어떤 공정이 더 민감한지, 어떤 자재가 더 변동성이 높은지, 어떤 변경이 더 큰 영향을 줄 가능성이 있는지 판단할 수 있다. 이러한 사고방식은 자원을 효율적으로 배분할 수 있게 하고, 예방 중심의 품질 시스템을 구축하는 데 가장 효과적인 방법으로 작용한다.

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결국 GMP는 기술, 문서, 시설을 단순히 규정대로 관리하는 체계가 아니다. 제품이 최종적으로 환자에게 전달되기까지, 의약품이 갖추어야 할 네 가지 품질 속성을 지속적으로 유지하도록 설계된 전체 생애주기 구조다. 나는 이 흐름을 품질의 강처럼 느낀다. 다양한 지류가 하나의 방향성으로 합쳐지며 최종 제품의 품질이라는 하나의 결과로 이어지기 때문이다. 이 흐름을 끊김 없이 유지하는 역할을 하는 것이 바로 GMP 시스템이며, 그 중심에는 위험 기반 접근과 변화에 대한 체계적 대응이 있다.

 

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